PLANIFICATION

Objectif du cours : Transmettre les méthodes, outils prospectifs et cadres stratégiques permettant d’articuler la vision à long terme, la programmation budgétaire et le pilotage opérationnel des projets.

Description persuasive du cours

Le cours de Planification est une discipline transversale indispensable pour piloter aussi bien les politiques publiques que la croissance des entreprises privées et des organisations non gouvernementales. Anticiper les évolutions environnementales, rationaliser l’allocation des ressources rares et traduire des orientations stratégiques en plans d’action mesurables sont les compétences clés transmises dans ce module.

En combinant la prospective, la modélisation des risques et la gestion axée sur les résultats (GAR), ce programme forme des planificateurs et gestionnaires capables d’arbitrer les priorités, de structurer des cadrages budgétaires pluriannuels et de garantir la viabilité socio-économique des projets.

Informations clés

Compétences à acquérir

• Élaboration d’un plan stratégique : Conduire un diagnostic d’environnement (SWOT, PESTEL) et formaliser des axes stratégiques.

• Maîtrise de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) : Construire des chaînes d’impact et des Cadres Logiques (CL).

• Déclinaison opérationnelle et budgétaire : Traduire la stratégie en Plan d’Action Operationnel (PAO) et Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT).

• Conception de systèmes de suivi-évaluation : Définir des indicateurs clés de performance (KPI) et bâtir des tableaux de bord de suivi.

Grand plan du module

1. Fondements, concepts et typologies de la planification

   • Définitions, rôles, évolution de la planification (du modèle rigide soviétique à la planification glissante/flexible).

   • Les horizons temporels : Planification stratégique (long terme), tactique (moyen terme) et opérationnelle (court terme).

2. Diagnostic prospective et formulation stratégique

   • Analyse de l’environnement interne et externe (Matrice SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter).

   • Analyse des parties prenantes, définition de la vision, de la mission et des valeurs organisationnelles.

3. Opérationnalisation : La Gestion Axée sur les Résultats (GAR)

   • Chaîne des résultats : Ressources $\rightarrow$ Activités $\rightarrow$ Extrants $\rightarrow$ Effets $\rightarrow$ Impacts.

   • Élaboration de la matrice du Cadre Logique (MCL) et hypothèses critiques.

4. Programmation physique et budgétaire

   • Élaboration des Plans d’Action Operationnels (PAO) et découpage analytique du travail (WBS/OTP).

   • L’articulation planification-budget : Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) et la budgétisation par programme.

5. Systèmes de Suivi, Évaluation et Contrôle

   • Définition des indicateurs de performance (quantitatifs, qualitatifs, SMART).

   • Conception du tableau de bord de pilotage, évaluation à mi-parcours/finale et capitalisation des leçons apprise.