GESTION DE RESSOURCES

Objectif du cours : Transmettre les méthodes, outils stratégiques et cadres opérationnels permettant d’optimiser l’allocation, le développement et le pilotage des ressources (humaines, financières, matérielles et immatérielles) au sein d’une organisation.

Description persuasive du cours

Le cours de Gestion des Ressources constitue une discipline transversale clé pour garantir l’efficience, la viabilité et la compétitivité durable de toute entreprise ou institution publique. Aucune stratégie ne peut se concrétiser sans une mobilisation maîtrisée des moyens indispensables à sa réalisation.

Ce module permet d’articuler le pilotage du capital humain, la gestion budgétaire et financière, l’optimisation des ressources matérielles et logistiques, ainsi que la valorisation du capital immatériel (informations, savoir-faire, technologies). En combinant la planification stratégique, la gestion des risques et les indicateurs de performance, ce programme forme des managers et décisionnaires agiles capables de maximiser la création de valeur tout en rationalisant les coûts.

Informations clés

Compétences à acquérir

• Pilotage du Capital Humain (GRH) : Élaborer la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et optimiser la performance des équipes.

• Allocation et contrôle budgétaire : Établir des budgets prévisionnels, analyser les écarts et rationaliser l’allocation des fonds.

• Optimisation des ressources matérielles et logistiques : Planifier l’utilisation des équipements, la gestion de la maintenance et l’approvisionnement.

• Gestion du capital immatériel : Valoriser le système d’information, les connaissances organisationnelles et la propriété intellectuelle.

Grand plan du module

1. Introduction et typologie des ressources organisationnelles

   • Concept de ressource, théorie des ressources (Resource-Based View – RBV) et avantage concurrentiel durable.

   • Typologie : Ressources humaines, financières, physiques/matérielles et immatérielles (savoirs, réputation, SI).

2. Gestion des Ressources Humaines (GRH) et Capital Humain

   • Planification stratégique des effectifs : Récrutement, GPEC et cartographie des compétences.

   • Évaluation des performances, politique de rémunération et développement de la motivation.

3. Gestion des Ressources Financières et Budgétaires

   • Établissement des plans de financement, budgets de fonctionnement et d’investissement.

   • Analyse des coûts (coûts complets, méthode ABC) et suivi du fonds de roulement / trésorerie.

4. Gestion des Ressources Matérielles, Équipements et Logistique

   • Gestion du patrimoine mobilier/immobilier, amortissements et politiques de renouvellement.

   • Planification de la maintenance (préventive/curative) et optimisation des stocks de matériel.