Description
THÉORIE GÉNÉRALE DE MANAGEMENT
THÉORIE GÉNÉRALE DE MANAGEMENT
20.00$
Objectif du cours : Transmettre les fondements conceptuels, historiques et méthodologiques du management pour comprendre comment piloter efficacement une organisation dans un environnement dynamique.
Description persuasive du cours
Le cours de Théorie Générale de Management constitue le socle indispensable de toute formation en gestion et en administration. Il propose une immersion au cœur des grands courants de pensée qui ont façonné les organisations modernes, de la rationalisation du travail à l’ère de la transformation numérique.
En articulant concepts théoriques et réalités du terrain, ce module permet d’analyser les mécanismes de prise de décision, la structuration des entreprises, la dynamique des équipes et les stratégies d’adaptation face aux incertitudes du marché.
Informations clés
| Élément | Détails |
| Intitulé du cours | Théorie Générale de Management |
| Public cible | Étudiants en Sciences Économiques, Gestion, Administration, Management & Cadres |
| Durée recommandée | 45 à 60 Heures (Cours magistral, études de cas & simulations) |
| Niveau | Licence (Bac 1 / L1) |
Compétences à acquérir
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Compréhension des écoles de pensée : Analyser les contributions des classiques, des relations humaines et des théories modernes.
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Maîtrise des fonctions du management : Appliquer le cycle PODC (Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler).
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Analyse de la structure organisationnelle : Identifier la gouvernance et le découpage fonctionnel adaptés à une entreprise.
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Prise de décision stratégique et tactique : Évaluer les environnements internes et externes (SWOT, PESTEL) pour décider avec pertinence.
Grand plan du module
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Introduction au Management et aux Organisations
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Définitions, rôles du manager (selon Mintzberg), efficience vs efficacité.
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Évolution de la pensée management
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L’École classique : Taylor (OST), Fayol (OAT), Weber (bureaucratie).
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L’École des Relations Humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, McGregor (Théories X/Y).
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Les approches modernes : Approche systémique, théorie de la contingence, management stratégique.
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Le processus managérial (Cycle PODC)
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Planification : Fixation des objectifs, stratégie et budgétisation.
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Organisation : Structures (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle) et délégation de pouvoir.
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Direction : Leadership, motivation des équipes et communication.
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Contrôle : Indicateurs de performance, tableaux de bord et régulation.
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Prise de décision et résolution de problèmes
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Modèles de décision (rationalité limitée de Simon), processus décisionnel et gestion des risques.
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Défis contemporains du management
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Éthique et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), transformation digitale et conduite du changement.
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