FONCTION D’ORGANISATION ET DE COMMANDEMENT

Présentation du cours

Le cours de Fonction d’Organisation et de Commandement est un module fondamental et “convertisseur”. Il s’adresse aux futurs gestionnaires, entrepreneurs et cadres dirigeants pour leur apprendre à transformer une vision stratégique en une réalité opérationnelle performante.

Ce cours ne se limite pas à la théorie académique : il est conçu comme un véritable catalyseur de compétences managériales, capable de convertir un étudiant en un leader structuré, capable de piloter des équipes et de structurer des organisations complexes.

Objectifs d’apprentissage

Au terme de ce cours, l’étudiant sera capable de :

• Structurer : Concevoir des organigrammes, définir des processus et répartir rationnellement les ressources au sein d’une organisation.

• Piloter : Maîtriser l’art de donner des directives claires, de prendre des décisions éclairées et de fixer des objectifs mesurables.

• Manager et Motiver : Choisir le style de commandement adapté aux situations et aux profils humains pour stimuler l’engagement.

• S’adapter : Résoudre les conflits, anticiper les résistances au changement et optimiser continuellement la performance collective.

Contenu programmatique

1. Introduction au management et aux classiques : Les fondements théoriques (Henri Fayol, Max Weber, Frederick Taylor) et la place de l’organisation et du commandement dans le cycle de gestion.

2. L’architecture organisationnelle :

   • La division du travail et la spécialisation.

   • Les structures d’entreprise (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, en réseau).

   • Les outils de formalisation (fiches de poste, procédures, manuels organisationnels).

3. L’art du commandement et du leadership :

   • Autorité, pouvoir et influence.

   • Les différents styles de commandement (directif, persuasif, participatif, délégatif).

   • La communication managériale et la prise de décision.

4. La dynamique humaine et la performance :

   • La motivation et les leviers d’implication des collaborateurs.

   • La gestion des conflits et la conduite du changement organisationnel.

Approche pédagogique (“Le cours qui convertit”)

Fidèle à l’ADN d’Université.cd, ce cours mise sur une pédagogie active et professionnalisante :

• Études de cas réels : Analyse de structures d’entreprises africaines et internationales confrontées à des défis d’organisation.

• Mises en situation (Role-playing) : Exercices pratiques de commandement, de négociation et de résolution de crises.

• Outils pratiques : Appropriation des méthodologies modernes de gestion de projets et de structuration d’équipes.